362.管理乱局 (第4/6页)

时代，个别炒单人员，却可以游走于国企之间，自己挣个盆满钵满。腐蚀手段只能算一个方面，掌握了正确的营销手段才是实质。

    这也可以充分证明，企业的衰败，不是一个片面的客观原因，而是缺乏真正的现代知识和现代管理理论。

    高强、张年发们，最多算是企业内部生产管理的好手，并不擅长营销，等于是瘸着一条腿走路。往往下十分力气，得到五分回报就不错了。

    当刘万程引进现代的管理手段，将他们瘸着的那条腿治好，两条腿走路的国企，爆发了巨大的潜力，也就不难想象了。

    而像刘勇，就不是瘸一条腿的问题了。他是两条腿都瘸，整个儿一瘫痪，靠关系上位，要是能把二分厂搞好，那简直就是奇迹！

    就说内部生产管理，质量与效率，价格与工艺，这些最基本的东西他都闹不清楚，何谈管理？

    最搞笑的一个故事，就是二车间一个车工，偷偷弄了几个私活来干。车床图纸夹上摆着车间工件的图纸，车床飞转的卡盘上，却是自己的私活。工件旋转起来，就很难分辨他干的到底是什么了。

    这天正赶上刘勇高兴，到车间里巡视。他看看那个工人，然后让他把车床停下来。

    那工人吓的脸都白了。刘万程在的时候，对干私活有着严格的规定，工人下岗，干部免职。

    那工人苍白着脸看刘勇。刘勇站在他对面，不慌不忙从油盒里拿起毛刷，在那工人干着的私活上刷了些机油，然后叮嘱说:“要时常打油润滑，不然工件光洁度不好。”

    这个