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但企业的规模必须是一个均衡的结构。有些企业由于过速扩张，导致资本实力与企业规模失衡，始终处于高负债，甚至拆东墙补西墙、短债长用的状态，抗风险能力非常脆弱。经营环境一旦变化、周转不灵，资金链就会断裂，即使资产质量还很好的企业也会被逼到破产的边缘。大家别忘了，在亚洲金融危机时，韩国前30家大企业中的大宇、真露、汉拿、起亚这些都是由于快速过度的扩张导致过度负债，最终成为‘成长致死’的案例。”

    成功听得目瞪口呆，这才是做为王者的王韬吗？太了不起了！长这么大，他还是第一次听到这样专业的论述。太让人钦佩了，如果现在投票，他一定投王韬一票！

    “说了半天，你也没说明应该怎么样来应对危机呀？”有人显得有些不耐烦。

    成功瞪了那个人一眼，心下不满，免费的财经讲座，你捣什么乱？谁说王韬没说明呀？成功倒觉得王韬已经说得是清清楚楚明明白白了。

    王韬的嘴角扯出一丝微笑，“尽管世界不乏多元化经营成功的案例，但全球化和信息革命改变了产业分工，使专业化成为世界产业结构调整的主流。从上世纪80年代起，发达国家的一些大公司纷纷卖掉‘非核心业务’，将实力集中于主业，通过大规模的并购重组，发挥协同效应，成为所在产业全球产业链、价值链、供应链的组织者，构造了一个个‘巨无霸’式的跨国公司，使产业集中度史无前例地上升。”

    “ 比如英国石油公司从1987年起就开始计划用十年时间剥离多元化业务。该公司先后转让了矿产、煤炭、动物饲料，又卖掉软件公司、耐火材料、清洁剂、