113.再次相逢 (第4/5页)

  “仓储一部，这个星期出现两次断供事故。请一部经理在今天下午上班之前，把上月供应招标明细和计划书提交我办公室，断供事故原因分析和责任认定，处罚决定，一并附在明细后面交过来。”

    “仓储二部，物流提货单和仓储提交货物不符，什么原因，怎么造成的？你不用解释，我要的是结果，以及造成这个结果的经过！还有，就是如何防止这类事故再出现的措施。口说无凭，你要提交报告，报告明白吗？你的报告放在我这里，我会做为文件存档。当你再出现这种言行不一，反复犯错的情况，你就可以走人了！在我这里，同样的错误，绝对不允许犯第二次！”

    “公司董事局把我请过来，就是想把自己的仓储物流这一块科学地管起来，因为我们在这一块上，缺乏专业精神，拖了整个公司的后腿！真是难以想象，像这样一个全国闻名的大型企业，仓储物流这一块，竟然到了无管理可言的地步！管理，是数字，是流程，是报告，不是让我来听你们用嘴来说，我也没有时间听你们说，这影响我的工作效率！

    三个月过去了，你们还不能改变拿嘴解释的毛病，说明我的工作就是失败的，我为此感到十分痛心！各位回去以后，就以我刚才说的题目，关于科学数据与口头约定的区别，写一份报告，就具体自己工作的实例，谈一下自己的体会。下午下班之前，我要在我办公室的办公桌上，看到这份报告！”

    会议结束，各部门经理战战兢兢，一起起身，出了会议室，纷纷跑步向自己的部门跑。

    得争取时间完成报告啊，不然后果难料，面子肯定保不住了。

    这位物流仓储界的女魔头，人人见了都害怕。可是，也正是她这种严厉、严谨、科